12月7日，几辆满载工程塑料的车缓缓驶出工程塑料公司。“这些货物将经过海关码头驶往东南亚地区。”该公司企管处处长程红伟说。

现在，他们的产品除供给国内市场外，还不断销往海外。“现在，10条生产线开足马力生产仍不能满足客户需要，国际公司和国内公司天天催要产品。”程红伟说。

该公司的销售记录上显示：11月销售产品1.03万吨，再创历史新高。“这是反倾销申诉胜利后，乘机采取一系列得力措施后的结果。”该公司一位负责人感慨地说。

遭遇倾销：1个月只销售出六七百吨货

工程塑料是尼龙66盐的下游产品之一。2003年，工程塑料公司成立，将尼龙化工公司的尼龙66盐通过管道直接送进车间，通过聚合等程序制成工程塑料切片。

工程塑料可以广泛应用于汽车、高铁、民用甚至航空等方面，具备抗腐蚀、耐高温和韧度强等特性，是替代金属材料的一种理想产品，有着广泛的发展前景。

尼龙66工程塑料属工程塑料中的高端产品，规模雄居亚洲第一，且有着不可替代的原料区位优势，产品成本低，聚合性能稳定，所以一上市就遭到了市场的追捧。“2005、2006年市场特别紧俏，销量和利润年年大幅增长。”程红伟回忆说。

然而，进入2007年下半年后，工程塑料的价格和销量双双大幅下滑，企业由盈利走向亏损。2008年，该公司亏损额4000多万元。2009年，该公司10条生产线停产9条，唯一一条也开工不足。“最少的时候一个月只销售出六七百吨。”程红伟说。

原来，为转嫁国内危机，美国等发达国家以低于国内同类产品的价格向我国境内大量倾销。于是，自2008年开始，工程塑料公司充分搜集证据，向商务部提出了反倾销申诉。

经过商务部无数次的调查，2009年10月，由该公司发起的我省首例企业反倾销案落槌。自当月开始的5年内，我国向来自美国等原料产地的工程塑料逐年收取相当比例的关税。于是，工程塑料公司连续亏损28个月的局面迅速扭转。

扩大规模：“十二五”期间产能要实现翻番

12月8日下午，记者走进该公司企管处办公室时，技术助理谭光营正在完善技改扩建项目资料。

反倾销申诉胜利后，工程塑料市场迅速升温，工程塑料公司停产多日的生产线逐渐恢复。到今年春，生产线基本恢复到倾销前的水平。随着需求量的增加，产品价格也一路上扬。然而，随着国内经济的发展和国际经济的复苏，无论是国内还是国际，工程塑料的缺口仍相当大。

不进则退，小步走仍是倒退。为有效利用5年保护期发展壮大自己，他们积极扩大产业规模，进一步巩固产业龙头地位。凭着区位及技术优势，2010年上半年，工程塑料公司同时控股了江苏和福建的两家同类企业，产能明显放大。

2010年10月，该公司成立了填平补齐暨新建项目部，20多人进入项目部，谭光营就是其中之一。

据谭光营介绍，该项目将增加产能5万吨，公司本部通过技改再增加2万吨的产能，在外地扩建3万吨的产能。预计到“十二五”末，公司产能将实现翻番。

提升质量：产品优等品率和合格率双双超过97％

10月22日，工程塑料公司有关部门负责人就当月发现的产品质量进行分析。“每月下旬，我们都要召开这样的分析会，分析质量问题，研究提高质量的对策。”程红伟说。

“客观地讲，我们现有产品与国外相比，在系列化品种和内在品质方面确实存在差距。这是我们需要通过技术进步，努力弥补逐步缩小的‘短板’”。该公司一位负责人说。

为尽快提高产品质量，该公司完善研发体系，确立全员研发理念。他们建立以研发处为主体、以课题组形式推进研发项目的工作机制，把研发工作融入生产计划和管理过程，恰当组织协调，动员全体职工参与其中，有效地解决了课题组实验影响产业化生产的矛盾。他们还紧紧依托与中科院化学所联合创建的聚酰胺工程技术中心，打造产学研一体化平台，充分发挥中科院化学所基础研究优势，融合自身技术应用的特长，共同开发，形成生产一代、开发一代、储备一代的梯形技术研发格局，以系列化高、中、低端产品结构，努力成为真正的市场领军者。

一年来，该公司高技术产品不断涌现。高端注塑级产品和民用丝切片产品以其特有的优越性能，分别广泛应用于电子电器、线圈骨架材料和高档服装面料、内衣等多个领域，均为填补国内空白的行业高端产品。该公司在2009年下半年加快对刚刚研发定型的高端注塑级产品和民用丝切片产品的性能完善与市场推广工作，严格生产过程和工艺控制，在市场中检验产品性能，根据客户意见改进提高其质量稳定性，使其很快成为市场“新宠”。民用丝切片的市场销量同比提高5倍，产品国内市场覆盖率达到100％。他们还依据汽车工业以塑代钢对工程塑料用料的巨大需求，开始涉足进行专项课题研发，阶段性成果已经在握。

该公司统计资料显示：截至今年11月底，产品优等品率和合格率双双超过97％，达到国际先进水平。

今年，尽管产品在国内市场供不应求，但他们从长远考虑，毅然向海外销售产品。为此，他们开展了外汇销售业务，直接用美元与客户结算，产品销往东南亚、中东、欧洲、美国等多个国家和地区。由于公司能够与客户直接接触，加上产品质量的不断提高，该公司的海外销售额也大幅攀升。去年，该公司外汇销售额为2000万美元，今年前11个月就超过了1亿美元。

强化管理：员工评星定级，干部严格考核

11月23日下午，工程塑料公司塑料一厂一班控制工徐爱华被授予“三星级员工”荣誉证书。此次被评为“三星级员工”的共有7名。

这些“三星级员工”是从二星级员工中评选出来的。每年一评，第一次评上为一星，次年再评上为二星，逐年增加星级，三星为最高星级。按照该公司规定，“三星级员工”除一次性获得1000元奖励外，每月增加150元津贴。

管理是企业发展中的重要一环。他们引入精益化管理，为企业练内功、强筋骨。为提高职工素质，除加强职工培训外，建立了公司、厂、班组三级评价、考核体系，运用定性分析和定量考核相结合的方法，评价基层单位班组建设整体工作水平。贯彻落实“白国周班组管理法”，开展班组建设理论研究、工作指导、经验交流、方法推广活动，激发了职工爱岗敬业的积极性。

从本月中旬开始，他们将对干部进行月度、季度和年度考核，采取考试和民主评议等多种形式，将考核结果直接与绩效工资、评先等挂钩，以激发广大干部干事创业的主动性。